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发布时间: 2019-03-23 06:19:13
重庆时时彩网站哪里有: 填补空白!最大规模中国人基因组学大数据成果发布

  原标题:京雄城际新机场站主体完工 北京境内设计时速250♀♀♀♀♀♀」里新京报讯 今年9月,北京大兴国际机场将正式通航♀♀♀♀。京雄城际铁路的李营至新机场段也将同步开通。今天♀♀♀。2月25日)下午,记者从北京铁路锯♀♀≈获悉,京雄城际铁路北京新机场站主体结构已全面外♀♀£工。京雄城际铁路是连接北京市区、北京新机场和雄扳♀♀〔新区的重要轨道交通线。正线全线北起李营站,南至雄♀♀“舱荆经由大兴、固安♀♀ 霸州、雄安管内,全长92.78千米。♀♀∑渲校北京境内李营至新机场段设计时速为250♀♀」里,新机场至雄安新区段设计时速为35♀♀0公里。北京新机场站是京雄♀♀〕羌侍路(北京段)配套开通的高铁♀♀≌荆该站为地下车站,与地铁线、城际铁路联♀♀÷缦吖餐下穿北京大兴国际机场航站楼。京雄城♀♀〖市禄场站主体完工,地♀♀∠露层站台层,设置2台6线。京雄城际新机斥♀♀ 站主体完工,地下一层站厅层工人正在施工。京雄♀♀〕羌市禄场站主体完工,地镶♀♀÷二层站台层。京雄城际新机场站主体完工,地下二层站台层。京雄城际新机场站主体完工,地下二层站台层工人正在施工。京雄城际新机场站上方就是机场停车楼,工人在机场停车楼施工。 责任编辑:闫宏亮 英国女子获最爽工作:宅家追美剧年薪3♀♀♀♀♀♀.5万英镑 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不♀♀♀♀♀♀∏睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝♀♀♀♀」馓将履媒体监督职责,帮助消费者解决金肉♀♀♀≮纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 上证报讯(记者 李丹丹)25日召♀♀】的国务院新闻办公室发布会上,银保监会解♀♀¢绍,银保险领域的野蛮生长现♀♀∠蟮玫蕉糁啤S捎诙嘀掷史原因♀♀。我国金融机构经历了一段快蒜♀♀≠扩张、盲目加杠杆的膨胀时柒♀♀≮,乱集资、乱设机构、乱办金融业务问题♀♀♀一度十分严重。2017年初以来,按照党中央防风镶♀♀≌治乱象补短板的要求,银业保险业坚决清理整顿脱♀♀∈迪蛐椤⒁郧炒钱活动,金融生态♀♀≈鸩胶米。其中,适应国民经济从高速♀♀≡龀は蚋咧柿糠⒄棺变的必然要求,银业总资产的增蒜♀♀≠从过去15%左右回落到近两年♀♀〉7%左右。与此同时,银体系对实体经济发放的各项贷库♀♀☆年均增长12%以上。银业金融机构各项贷款占总♀♀∽什比重已回升53.9%,空转资解♀♀○明显减少,经营活动更趋正常。保险业总收入结构调整优化,短期产品大幅压缩,保险保障功能不断增强。目前各类银保险业务纳入法治化轨道,实现理性、有序、合规发展。在此基础上,我国经济宏观杠杆率已改变过去年均增加10多个百分点的势头,去年以来趋于稳定。责任编辑:贾振飞 热点栏目 自选股 数据中心 情中心♀♀♀♀♀♀ 资金流向 模拟交易 ♀♀♀♀ 客户端 ♀♀♀ ♀♀ 来源:E能圈国际拟♀♀≤源署(IEA)近期发布的“2019年全球能源市场展望”镶♀♀≡示,2019年,世界能源如何发展♀♀〗取决于各国政府出台的♀♀≌策。IEA认为,全球能源投资中将有70%以上来自政府推♀♀《。各国政府将会根据新能源政策(能源业外♀♀《资分配)和可持续能源政策(发展清洁能源)调整能遭♀♀〈产量。那么,在关键清解♀♀∴能源技术取得重大进展以及美国♀♀∫逞冶3只盍σ约翱焖俦浠的能源投资动态背景下,当前♀♀〉哪茉唇峁故欠窕岱⑸重大变化?能源业的20♀♀40年可能意味着什么?世界能源未来的发展租♀♀∵向在当下处于十分关键的分界发展阶♀♀《危人类对清洁能源的锈♀♀¤求、对可再生能源的需求越来越来大,化石能源或♀♀〗正式步入发展晚期阶段,虽然这一衰落♀♀〉墓程会十分漫长。中国将成最大石♀♀∮拖费国2015年开始,中国开放地炼原逾♀♀⊥使用权成为全球原油最♀♀≈饕的增长点,美国因页岩逾♀♀⊥大幅增产解禁出口,原油市场迎来巨大转变♀♀ 9去10年原油供应增长1260万桶/♀♀∪眨而OPEC去年的产量却与2008年几乎一样♀♀♀。目前原油市场具有弹性是因为地遭♀♀〉局势的变化,加上委内瑞♀♀±产量存在不确定性因素,对原逾♀♀⊥产量前景构成压力。而在原油锈♀♀¤求方面,较低的原油价格已经明显题♀♀♂振了市场的需求。于是出现了一♀♀「鑫侍猓旱2040年石油供应是否能糕♀♀→上需求?对此IEA提出两种♀♀〖偕枨榫埃喝绻政府加大了原♀♀∮屯蹲剩即实施新政策,那免♀♀〈原油产量增速将超过原油锈♀♀¤求,预计2040年全球遭♀♀…油需求量为每日1.06亿万♀♀⊥埃较当前增加了每日1100万♀♀⊥啊Tぜ2030年左右中国将成为世界上最大的石♀♀∮拖费国,也是历史上最♀♀〈蟮氖油净进口国。美国主导产量增长直至2025年,但♀♀∷婧竺拦的产量将开始下降,OPEC碘♀♀∧石油供应份额稳步增加。预计在2025年,美国意♀♀〕岩油产量将达到每日920♀♀⊥蛲啊H舨扇⌒履茉凑♀♀〔咔榫埃IEA指出,预计汽斥♀♀〉用油需求会在2020年达到顶峰♀♀ D壳暗缆飞显加3亿辆电动柒♀♀←车,这导致了2040年减少330♀♀⊥蛲/日的石油需求;而非电动汽车在♀♀∪加托率方面的提高对于抑制需求增长更为重要,这♀♀∫驳贾2040年石油需求下降超♀♀」900万桶/日。两种方案相比较而言,原油需求增速锯♀♀※会出现一定程度的下降,但是新能源政策的影响锈♀♀¨果更为明显,需求可能不增反降,后者对于O♀♀PEC的影响更大,这可能会导致免♀♀±布两油价差进一步收窄。原油市场动荡的矛盾点仍肉♀♀』集中在供给端,供给端又吴♀♀¨绕着增产和减产进博弈。无论♀♀≡跹,美国肯定是增产的意♀♀』方。天然气需求需求增长主战场在亚肘♀♀∞能源市场正在加剧波动,能源市场的重心正在逐步向亚♀♀≈拮移。这一趋势将在未来维持相当长的一段时♀♀〖洌导致的一个直接结果就是在2020年前后能源市场将存♀♀≡诮洗笕笨凇IEA指出天然气是唯一需求上♀♀∩的传统能源,新兴市场依肉♀♀』是天然气需求的主要来源,尤其是在亚洲。2♀♀040年,亚洲发展中经济体的天然气需求增斥♀♀・将占到全球总需求增长的一半。IEA预尖♀♀∑2019年中国将超越日本成为最大碘♀♀∧液化天然气进口国,同时到♀♀2040年净进口量接近欧盟水♀♀∑健8崭展去的2018年,天♀♀∪黄需求增长已经明显加快,最主♀♀∫的原因是中国的天然气需求增长迅速。而市场需求♀♀〖本缟仙,则会有效地消化市场过殊♀♀。产量。相比于其他燃料占比有所下降的实际,比♀♀∪绾说绾兔禾吭诘缌结构中的使用下降,发达锯♀♀…济体对于天然气的需求正处于上升进程中。预计碘♀♀〗2025年,美国占天然气总产量增长的40♀♀%,之后美国页岩气产量趋于平吴♀♀∪,其他地区的非常规天然气产量增♀♀〖樱增长来源变得更加多样化。IEA认为,肘♀♀×2040年全球能源需求预计将遭♀♀■长25%,在接下来相当长时间内,每年需要超过2万亿美遭♀♀―的新能源投资,这都将推动能源需求和能源价格上♀♀≌恰?稍偕能源的发电占比将涨3♀♀”蹲魑能源论述的另一个重点,IEA认为可再生能♀♀≡吹姆⒌缌康2040年将增加3倍,可再生能源在供♀♀∪确矫娴氖褂昧拷达到♀♀15%,且预计这一增长中约有60%将发生在肘♀♀⌒国、欧盟、印度和美国,因上述国家都是当今最大碘♀♀∧可再生能源消费国。尽管美国退出《巴黎协议》,但拟♀♀】前绝大多数国家或国际组织仍积极采♀♀∪〈胧┯Χ云候变化。各国纷纷出台新♀♀∧茉凑铰灾С挚稍偕能源发展,全球应对气候变♀♀』的支持将不断加大。随着车辆锈♀♀¨率的提高,交通运输需♀♀∏蟮脑龀は喽杂诠去大幅放缓。到2040年,♀♀∫缘缌ξ动力的乘用车光♀♀~里比例将增至25%左右。世界将斥♀♀≈续电气化,一次能源增量的约75♀♀%被电力部门消化吸收♀♀♀。考虑到二氧化碳的排放镶♀♀←减和政府对于能源政策的绝对推动作用,清洁拟♀♀≤源的使用率上升将成为必然♀♀ R虼耍IEA强调随着清洁能源逐步♀♀≌季菽茉词谐〉闹髁鳎美国的页岩革命继锈♀♀▲动摇全球石油和天然气供应,使美国成为世界上当之♀♀∥蘩⒆畲蟮氖油和天然气生♀♀〔国。预计到2025年,世界上将近20%的石油和2♀♀5%的天然气来自美国,传递出的信息十分明确♀♀≌饨增加传统上严重依赖油气出口国(OPEC国尖♀♀∫)的压力。此外,清洁能源♀♀〗撼动居民能源消费和运输消费,预计到2040拟♀♀£在提供热量方面,清洁能♀♀≡唇从现在的10%上升到25%,运输方面♀♀「是从现在的3.5%上升到19%。中国成为能源投资♀♀【奂地最新数据显示,截至2017年♀♀。全球能源投资连续第三年♀♀∠禄,2018年的状况似♀♀『醪簧趵止邸>」馨括能源效率和上游石油、天然♀♀∑在内的多个业的投资增加,但♀♀∈钦庖辉隽勘坏缌σ低蹲始跎偎抵消。♀♀〈油蹲柿飨蚩矗中国是能源投资的主要目的地,♀♀≌甲苁的五分之一以上。正如国际能源署署长法蒂扁♀♀∪罗尔强调,中国是能源生产和消费大国,意♀♀〔是能源技术发展的重要推动力。在新政策情景中,预计2018年至2025年期间每年的能源投资平均为2.2万亿美元,此后每年为2.8万亿美元。从2025年到2040年,上游石油和天然气将每年从5800亿美元增加到每年7400亿美元,这一趋势将延续至2025年。其中可再生能源继续占发电投资的最大份额,年均支出为3500亿美元。IEA同时预测石油和天然气投资将会出现回升,美国占全球上游石油和天然气总投资的近20%,其次是中东,占近15%。如果是基于可再生能源政策,平均年度供应方投资(包括燃料供应和电力供应)将比当前的平均水平增加约15%,但是这种增长掩盖了从化石燃料向可再生能源和其他低碳能源的重新分配比例。IEA指出,基于提高能源效率这一大前提,对石油和天然气供应的持续投资仍然至关重要,这在一段时间内将推动石油和天然气价格走高。投资增加将推动原油需求回升,因此2019年市场仍相对看好。原油投资不仅仅是商品,它背后承载了大国间的利益博弈。正如国际能源署署长法提赫比罗尔传递出的信息,全球能源的命运依赖于政府所做出的决策和政策。2019年的地缘政治和大国博弈将会变得更加复杂,而这也正是油价难以去量化判断的地方。因此最终的价格走势还需要密切关注国际政治关系的演变。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:张瑶

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S袅林赋觯基本盘是指保证万科“活♀♀∠氯ァ钡墓丶,脱离基扁♀♀【盘将失去“活下去”的根基。2019年万科要收♀♀×埠途劢梗巩固基本盘。面对高度的不肉♀♀》定性,2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,题♀♀▲出路径依赖和牛市思维。据♀♀∮袅恋笔狈⒀猿疲从万科自身多年的发展经验来看,♀♀『廖抟晌剩从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的基本盘,蒜♀♀↑支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金菱♀♀△。对于物业而言,基本盘就是住区♀♀∥镆捣务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,♀♀〉它仍然是物业的基本盘,因为万科库♀♀⊥户的口碑以此为基础。此外,郁菱♀♀×认为,中国城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二阶♀♀《危憾际腥Α7康夭仍有发展空间,但这并不代表未来♀♀∪阅芸砍哉饪诜够钕氯ァb♀♀≡谧型道路上,万科依然♀♀√粽街刂亍!白型并非易事,尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以吴♀♀∫们必须要做新业务。让赚大钱的人肉♀♀ˉ赚小钱,难度太大。”郁亮指出,在“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”方面,万科具题♀♀″要做五件事情,实现五个工作目标。其中,万科现在有1♀♀5000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是2019拟♀♀£的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,还要调♀♀≌好资源,把不好的资源、没潜力的资源、♀♀∠兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,要把不好的牌打掉,回♀♀∫恍┖玫呐评础W詈螅要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织资源,把资源用在♀♀《酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。郁♀♀×练⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上♀♀∥绾茫今天首先由我就“2019年集团目标与动♀♀」低会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作♀♀”ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现♀♀≡谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很♀♀《嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎尖♀♀∏宄这个问题,或者答案经不起推敲。蒜♀♀※以,我们要求总部做每一件事,必须讲氢♀♀″楚为什么才可以做,否则不♀♀∧芨各业务单位提要求。第二个问题,我♀♀∶且在2019年实现什么样的工作目标?烩♀♀∝答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集♀♀⊥胖氐愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层♀♀∶胬纯矗有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压力加大,“L”♀♀⌒妥呤粕形刺降住W蛱旃布的♀♀∩缁嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下砚♀♀」力加大,并不是我们自己♀♀〉呐卸稀2016年《人民日报》权威人士指出:“我♀♀」经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运不可拟♀♀≤是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。♀♀≌飧L型是一个阶段,不是一两年能过去的。解♀♀●后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现♀♀「本改变,经济增长不可能像以前那样♀♀。一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。♀♀2018年10月31日中央政治局♀♀』嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大”,要“高垛♀♀∪重视,增强预见性,及时采取对策”。过去我们听得租♀♀☆多的是“触底反弹“,我免♀♀∏的经历也是“触底反弹”。但权♀♀⊥人士告诉我们,现在L型的竖线还没有碘♀♀〗底,一般预计到2020年左右才有可能见底。更肘♀♀〉得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多少♀♀∧辏日本已经持续20年还未完全走斥♀♀■来。这突破了我们过去的认肘♀♀―,与过去的经历完全不同,房地产业从来不能脱离锯♀♀…济大势,所以我们要深刻认识♀♀〉剑宏观形势并不乐观♀♀ =衲晁募径BG、BU在做殊♀♀÷业发展计划的时候,基于过去的经验,对宏观锈♀♀∥势判断都过于乐观,期待不久后的“触底反碘♀♀’”,但如今的宏观形势已经不是这个样♀♀∽樱不是过了今年、明年♀♀【突岷米,我们需要做好长期准备♀♀♀。第二个宏观方面的问题,人口形势面临“少♀♀∽踊”挑战。我们的房子是卖给人使用的♀♀。如果人口减少,毫无疑问我们的需氢♀♀◇客户就会下降。90后比80后肉♀♀∷口少4,100万,00后又比90衡♀♀◇少3,100万,也就是说20年间,粹♀♀∮8岁到28岁的未来购房♀♀≈髁θ巳杭跎倭7,200万,而且♀♀10后的情况也不容乐观♀♀ !吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓♀♀∪丝谥诙嗟挠攀疲也将不再粹♀♀℃在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也♀♀∈侨绱耍任何一个国家的经♀♀〖梅⒄苟几人口密切相关。关键的问题是,♀♀」去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,♀♀∥夜的人口结构除了“少子化”♀♀∏阆颍还遇到老龄化问题、赦♀♀$会阶层板结等问题,这些都是我们需要面对的重大问题b♀♀‖都会对社会和经济产生影镶♀♀§。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某种意♀♀∫迳辖玻经济大势和人口结构♀♀”群旯鄣骺卣策对我们♀♀∫档挠跋旄大、更长远。因♀♀∥宏观调控政策的影响差不♀♀《2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年。因♀♀〈耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。是我们基于对宏观形势♀♀〉呐卸纤做的必然选择。从♀♀∫挡忝婵矗第一,住宅全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面继续坚持“封♀♀】住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面积超过4♀♀0平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速♀♀》⒄梗住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过肉♀♀ˉ房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今题♀♀§这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, ♀♀》孔邮怯美醋〉模不是用棱♀♀〈炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制住,这对♀♀∥颐怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括♀♀⊥蚩圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额♀♀。超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超光♀♀↓1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30♀♀∥54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要b♀♀‖50家开发商获得2/3的市场份额b♀♀‖这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之尖♀♀′的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方♀♀∶婷娴哪芰Α5谌,业的转型锯♀♀▲非易事。若干年前,包括万科在内,衡♀♀≤多同都尝试转型,但是业转型是非常不容♀♀∫椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和♀♀》康夭业赚钱前景相当的业b♀♀‖但经验告诉我们,我们没有可能找到这♀♀⊙的业。当我们做物业♀♀ ⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以菱♀♀∷几毛、几分为单位时,大家便觉得无♀♀〈酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很♀♀《嗨分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比吴♀♀★业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?♀♀【」芊康夭业还不错,但是不代表我免♀♀∏未来还能靠吃这口饭活下去,所以我♀♀∶潜匦胍做新业务。做新♀♀∫滴竦氖焙颍让赚大钱的人♀♀∪プ小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有♀♀∈裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有机会的♀♀。机会在哪里?中国的城市化进程仍♀♀≡诩绦,房地产仍然会维持较大规模。我们烩♀♀」有大概20个点城镇化率的空间,过去♀♀〕钦蚧水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工♀♀『螅还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如光♀♀←说第一阶段城市化以农民进城打工吴♀♀―标志的话,现在第二阶段的城市化已经开殊♀♀〖,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长♀♀∪角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这柒♀♀′中依然有很多机会,比如遭♀♀×港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城市,各♀♀【卟煌的特色和能力,这在全球范围内也♀♀〔欢嗉,所以有机会。另一方面,不同地区、不同业态肘♀♀‘间,不平衡不充分的问题♀♀♀还非常明显,比如住宅镶♀♀←费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些♀♀』姑槐宦足,这就是为什么要“镶♀♀∞”的原因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但♀♀∽獾牟糠植鸥崭湛始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服吴♀♀●。比如很多房子越做越漂亮b♀♀‖环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还远远跟♀♀〔簧稀K以,以都市圈化吴♀♀―主要特征的城市化还在进,业的不♀♀∑胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕吴♀♀∫们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么♀♀〈蟊浠,万科更需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年碘♀♀∧发展经验来看,毫无疑问,从过去♀♀〉较衷冢到未来10年,开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入♀♀ ⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚♀♀〗梗才赢得今天的战略主动。收敛♀♀【劢故怯写价的,这个代价是在过去3年♀♀±铮我们不再是业销售老大,不是所谓碘♀♀∧业规模之王。过去3年,我们放弃了规拟♀♀。第一,回今天的战略布局主♀♀《。如果当初没有收敛聚焦,解♀♀▲入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话♀♀。我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多。所以b♀♀‖正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢♀♀〉媒裉斓恼铰灾鞫。但我们在客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善逾♀♀‰提高。过去宏观调控对业最大的影镶♀♀§,是把开发商的“武功”糕♀♀▲废掉了,因为限购限价,开发赦♀♀√在产品上花的功夫减少很多。我们一直意♀♀≡为房子卖出去就代表能力提高,其实测♀♀、不是这样,我们虽然通过收敛♀♀【劢梗赢得了战略主动,但是我免♀♀∏仍然需要好好打造客户愿意买单的好产品好服务♀♀ N什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好封♀♀〓务”前?因为我们在黄金时代♀♀』ㄇ让客户满意,但客户并测♀♀』一定买单,这种做法已经跟时代♀♀∠辔ケ常不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”♀♀±醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能意♀♀〉务发展不平衡,虽然物业事业测♀♀】表现优秀,引领业发展,各方面布局也比较♀♀⊥暾,但是其它新业务♀♀』蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J♀♀〗不清、目标模糊、管理粗放、队伍赔♀♀∮大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不♀♀∶鳎有些业务的前景很大程度取决于政策,而♀♀≌策变化又比较多。比如说幼♀♀《园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常♀♀〔幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模♀♀∈剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不♀♀】梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务,所以要不断免♀♀〓索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商意♀♀〉模式,业务就应该暂停,因为我们不肘♀♀―道怎么持续下去。我们也存在着目标♀♀∧:的问题,不仅总部,每糕♀♀■BG、BU乃至每位同事做殊♀♀÷情前,都要思考清楚“为什么做”,而不殊♀♀∏为做而做。部分单位队伍很庞♀♀〈螅管理却很粗放,不是♀♀∮腥司湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。♀♀」赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG♀♀♀、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失♀♀】亍;于上述问题,我们必须要收敛♀♀【哿玻巩固提升基本盘。什么是“基扁♀♀【盘”?基本盘是指保证万科♀♀♀“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去♀♀ 钡母基。对万科集团而言,基本盘♀♀【褪强发业务。对于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区封♀♀〓务可能不是最赚钱的b♀♀‖但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口扁♀♀‘以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大肘♀♀⌒心都要找到自己的基本盘。因此,从宏光♀♀≯、业和自身三个方面来♀♀】矗我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来碘♀♀〗新的阶段时,是“危”是“机”取决逾♀♀≮我们的选择和动。对于我们而言,♀♀∑离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户殊♀♀∏危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是♀♀∥#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危b♀♀‖诚实低调是机;消极懈♀♀〉∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味着机会。万科在每一粹♀♀∥的逆境中都能发展得更好,这♀♀↓是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会棱♀♀〈对待。因此,我们一定要认清、顺应大♀♀∈疲明确、聚焦方向,收敛、拟♀♀↓聚力量,保证活下去、活得好、活得锯♀♀∶。最近,我在南方区域媒体交流会上题♀♀♂到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞♀♀∝ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是镶♀♀。望活得更好,活得更久♀♀♀。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实镶♀♀≈什么样的工作目标?2019年,面对高垛♀♀∪的不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳斥♀♀■路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设逾♀♀‰生活服务商”的战略垛♀♀〃位,依托事业合伙人机制,坚持以“♀♀】突为中心,以现金流为基础,合伙♀♀》芏罚持续创造更多真实价值,实现有质量发展”♀♀〉某て诰营指导方针,稳住基本盘。这殊♀♀∏我们2019年总的指导思想。具体来看要♀♀∽鲆韵挛寮事情,实现五个工作目标。第意♀♀』,基于战略,明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。基于战略♀♀≈傅氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通光♀♀↓战略检讨、业务梳理,明确发展♀♀》较颉N颐且把力量聚焦遭♀♀≮“主航道”上,每个BG、BU都要明确♀♀∽约旱摹爸骱降馈保也就是主要意♀♀〉务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的♀♀「扎实,才能发展的更好。第二,基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源)。万科有解♀♀↑15,000亿资产,这些资产都需意♀♀―认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产♀♀ ⒚清家底后,我们还要调整好资遭♀♀〈,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉,烩♀♀∝一些好的牌来。最后,我们♀♀∫配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去♀♀♀。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务。业不管发生什♀♀∶囱的变化,即使业萎缩也是十万意♀♀≮级的市场。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意♀♀♀买房子,一定是因为提供了好的产品和服务。蒜♀♀※以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务,这样才能活下去,才♀♀∧芑畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏衡♀♀■了,我们做的不够好,现在必须意♀♀―把它补回来。第四,基于安全,守♀♀∽“踩、质量与价值观底镶♀♀∵。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受碘♀♀∧,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成扳♀♀〔全问题。除质量安全外,我们♀♀≡谧式稹⒁滴竦确矫嫱♀♀⊙存在许多安全隐患。另外,价值♀♀」鄣紫呶侍猓前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 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